、B、C三個產(chǎn)線，本例子只計算A產(chǎn)線），其中A產(chǎn)線實際工時240，在產(chǎn)工時60。A產(chǎn)線根據(jù)領(lǐng)料單材料費用20萬（完工產(chǎn)品15萬，在產(chǎn)品材料5萬），人工費用10萬，制造費用8萬。人工分配率=100000/240=416.67，

完工產(chǎn)品應(yīng)負擔人工=（240-60）*416.67=75000元

在產(chǎn)品應(yīng)負擔人工=60*416.67=25000元

制造費用同理以上計算和成本教材里面比較

，只是從車間（假設(shè)為一車間、二車間、三車間），細化到產(chǎn)線（A、B、C三個產(chǎn)線）。但是如果只是按照以上計算，還是停留在理論成本計算，與實務(wù)相差甚遠。ERP系統(tǒng)的成本，通俗說更多的是計算工單成本。A產(chǎn)線實際工時240，其中在產(chǎn)工時60。當月A產(chǎn)線有100個工單（工單實際總工時240，其中完工工單工時180，在制工單工時60）。其中A01工單完工（工時20），A02工單未完工（工時5）。則計算工單人工分攤成本人工分配率=100000/240=416.67，

A01完工工單分攤?cè)斯ぃ?0*416.67=8333.4

A02在制工單分攤?cè)斯ぃ?*416.67=2083.35

當月其他99個工單人工分攤同理

，制造費用計算同理。但是以上計算就一定準確嗎？不一定，還需具體結(jié)合生產(chǎn)實際來分析。假設(shè)以上計算是基于A產(chǎn)線產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)拍較快，當月工單都在當月完工，各工序之間不存在跨度較大的流程。如果A產(chǎn)線18個工序，根據(jù)生產(chǎn)實際被劃分為三個半產(chǎn)品。成本中心也劃分為甲乙丙三個中心歸集費用。甲成本中心作為貼片環(huán)節(jié)，乙成本中心為插件環(huán)節(jié)，丙成本中心為組裝環(huán)節(jié)。各環(huán)節(jié)下涵蓋不同小工序，合計18個工序。假設(shè)甲成本中心歸集人工2萬，實際工時40，乙成本中心歸集人工5萬，實際工時150，丙成本中心歸集人工3萬，實際工時50。合計人工10萬，合計實際工時240。甲成本中心分配率=20000/40=500，乙成本中心分配率=50000/150=333.33，丙成本中心分配率=30000/50=600。

舉例：那么工單甲A001完工工時8

，分攤?cè)斯ぃ?00*8=4000。工單甲A002在制工時3，分攤?cè)斯ぃ?00*3=150。甲成本中心其他工單計算略。

乙丙成本中心工單成本同理可得（計算略）以上計算就一定準確嗎？還不一定

。還需要根據(jù)實際來看，假設(shè)數(shù)豆機器人工廠，有A、B、C三個產(chǎn)線。每個產(chǎn)線的第一工序是貼片，那么成本中心需要設(shè)置貼片成本中心。假設(shè)貼片成本中心人工成本100萬，實際工時50