，還要對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)理充分授權(quán)，項(xiàng)目經(jīng)理要身先士卒確保項(xiàng)目進(jìn)度與成本控制；再次，項(xiàng)目實(shí)施中的重要事宜應(yīng)得到明確的和及時(shí)的決策；最后，各個(gè)部門必須主動(dòng)參與。

3、視分層次

、不間斷的人員培訓(xùn)

ERP培訓(xùn)是一個(gè)面向管理者與全體員工的系統(tǒng)工程

，這需要管理者與全體員工共同的支持與協(xié)助。企業(yè)的“一把手”對(duì)ERP的實(shí)施起到了決定成敗的作用；中基層的管理者和全體員工是ERP的最終用戶，他們是保證ERP正常運(yùn)轉(zhuǎn)最直接的操作者，他們是否可以理解自己所做的每一次操作和輸入的每一個(gè)非常簡單的數(shù)字在整個(gè)系統(tǒng)的基礎(chǔ)性作用，決定了整個(gè)系統(tǒng)的成敗。所以ERP培訓(xùn)是要把ERP系統(tǒng)中所蘊(yùn)涵的全部管理思想傳遞給整個(gè)企業(yè)的管理者和全體員工。

4、貫穿風(fēng)險(xiǎn)防范于ERP實(shí)施過程

ERP系統(tǒng)的應(yīng)用可以說是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)

、高投入的項(xiàng)目，其成功與否受到很多因素的影響，從最開始的系統(tǒng)選型到后來的上線實(shí)施，整個(gè)過程中都存在種種風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)家們有必要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有足夠的認(rèn)識(shí)，同時(shí)建立一套完整完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，以提高ERP系統(tǒng)實(shí)施的成功率，從而提高整個(gè)企業(yè)的管理水平。

這其中包括了多種風(fēng)險(xiǎn)，例如理念抽象風(fēng)險(xiǎn)

、業(yè)務(wù)流程重組風(fēng)險(xiǎn)、選型風(fēng)險(xiǎn)和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)。其中實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)還包括目標(biāo)侵蝕風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)務(wù)中斷風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。

結(jié)論

企業(yè)在選擇

、實(shí)施ERP的過程中，為保證ERP實(shí)施的成功率，本文認(rèn)為應(yīng)做到以下幾個(gè)方面：從企業(yè)